業務領域 IT技術咨詢

  IT技術咨詢即企業信息化,是利用IT技術來實施企業的管理,優化內部流程,提高企業的生產力和運行效率,從而提升企業的核心競爭力。所以,企業信息化不是一個方案,而是一個流程,它首先是個戰略問題,其次是個管理問題,最后才是技術問題。這中間的每一步都需要專業的人才來進行規劃和設計,而不是幾個應用系統的使用培訓就能解決的。

 

  新元素IT咨詢服務可以幫助您對自己的IT資源、流程和投資與業務目標的統一情況進行評估。我們的方法論,行業最佳實踐,和工具可以幫助您解決信息不對稱問題,準確認識并管理IT,讓您更有效地與您的總體業務戰略保持統一。

IT規劃

  IT規劃是周密而系統地持續規劃IT對戰略實現及業務發展的貢獻。企業信息化面臨最大的問題,不是應用系統問題,而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場,量體裁衣,提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃,既能符合企業長期發展戰略需要,又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。

數據分析

  數據分析能力已成為高管人員必須具備的最重要的能力。創建新市場、發展新客戶群、尋求新機遇、營銷變革和創新;提高資產負債表效率、增強流動資本管理、更好的資本分配和更高的投資回報來實現,同時調整結構成本以增強靈活性;調整經營模式、重新規劃關鍵流程、重點關注精益流程和經營效益提升;并購、資產剝離、企業聯營、行業重組、價值鏈調整和改善業務生態系統;對員工的再培訓、招聘新人才、發展變革以及制定人力資本戰略。

IT整合/集成

  IT整合是一種趨勢勢在必行,但關鍵問題不是技術而是業務的問題。IT整合的前提是業務整合。在多平臺、多產品的繁雜IT情況下,面向服務架構SOA(Service-Oriented Architecture)可以幫助企業提高業務績效,同時降低IT成本,改善業務流程的靈活性,應對業務挑戰,加快業務創新。

IT整合工具

  整合工具即是對業務流程進行梳理,識別關鍵的風險,完善相應的控制機制,發現并整改內部管理體系問題,使企業能借管理+IT契機全面提高內部控制意識和風險管理水平。

IT技術咨詢
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